今年以来,根据公司发展的总目标,韩总提出了公司各项工作要实现标准化的目标,各部门把工作的立足点放在了标准化建设上,纷纷开展了标准化管理推进年活动。
在冯总的带领下,生产车间制定了标准化工作推进计划。通过边工作边完善,遇到问题及时纠正的办法,从理论到实践全面进行整改,逐步形成了生产管理的标准化。
通过近大半年的努力,车间员工分工、工作范围、责任范围更加明确,生产过程的控制,产品的追溯更加准确。明确了班组长以及车间领导的职责,确保车间管理体系的有效运行;规范了工艺流程,将工序详细分解,做到了简单易行,降低了工序的出错率;通过对工序的严格控制实现了工序的升级改进。
随着生产车间的标准化工作全面展开,公司各个层面的标准化工作也将陆续跟进。今后“标准化”三个字将深入企业经营者心中,融入企业生产经营管理的全过程。通过工作的标准化,实现产品的标准化,最终使企业走上一条生产标准化、管理标准化之路。