2014年1月26日上午8点巨能电气2013年度年终总结表彰暨2014年工作部署会议在公司大礼堂内顺利召开，会议由公司副总王金良主持，公司全体员工400余人参加会议，公司总经理韩佩璋出席会议并发表重要讲话。

在一片热烈的掌声中，大会正式开始，会议由公司副总王金良致开幕词并宣布开始。会议首先由公司领导班子为2013年度受表彰的先进集体、先进个人、先进中层干部、创新单位、岗位标兵、销售标兵、特殊贡献奖员工颁发证书和奖牌，全场气氛热烈，掌声不断。

随后公司总经理韩佩璋发表大会讲话，韩总首先对2013年度的各项工作进行全面总结，韩总表示，2013年在广大员工的共同努力下，公司的生产、经营、管理、产品质量等各项工作都取得了历史最高水平。韩总指出，我们在看到成绩的同时也应该清楚的认识到自身存在问题。瑕不掩瑜，虽然2013年成绩喜人，但是在过去的一年暴露出了许多问题，如成本控制工作有待提高，管理工作较为粗放，产品质量问题经常发生，市场开发的手段及措施还不适应市场需要。

会议最后韩总对2014年工作做出具体部署，韩总强调，在新的一年我们要继续秉承“诚实守信、争先创优、持续创新、打造品牌”的经营理念，鼓足干劲、奋勇争先、努力开创巨能电气发展新局面。一是强化人力资源与管理技术知识的培训，促进团队能力的提升。二是尽快推广精细化管理工作。实现公司各个层面管理工作的精细化，以精细化的管理促进企业的提质增效。三是加强技术创新工作，尤其要加强新技术、新产品的创新，通过引进新的设计理念提高产品的先进性，通过研发新的产品进一步提高我们的市场竞争力。四是继续深挖成本控制潜力。通过制定工时定额、材料消耗定额及物料消耗定额，简化优化工艺流程实现生产成本严格把控；通过减少指定元器件对采购成本的影响；加强计划管理，降低元器件、大宗物资及产成品的库存占用，从根本上解决供应链的运营成本；通过实现管理费用的定额管理，超罚节奖，加强管理成本的控制。五是继续加强产品质量管理。继续发挥“公司三级质量检测机制即把好源头检测，抓好中间控制，管好出厂检验”作用。从设计、生产过程控制、材料入厂、产品出厂等各环节严格控制质量。六是继续做好市场开拓。2014年是我公司市场全力进行开拓的一年，要制定全面的销售政策进行指导，在本地市场、国内市场、***市场及国网、省网、煤炭、石油等行业都应有所建树。