2019年10月15日至16日，电气公司按照集团公司关于中层干部建设及素质能力提升相关要求，联系外聘机构讲师进行为期两天的授课培训，旨在提高中层干部执行力、管理能力、协调能力、思想工作能力，建设一支有战斗力的管理团队。

中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者。

首先，中层管理干部最重要的是发挥团队的作用。充分利用人力资源，合理分派员工工作，只有激发全体员工的潜能才能更好地完成工作，而不是靠自己一个人单打独斗。

其次，中层干部必须做好表率。管理不善很多人认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因，其实关键的问题出在中层干部能不能做到上行下效，高效执行。中层干部的言行举止都会对他人产生巨大的影响，因此，中层干部必须坚持原则，以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。

培训结束作总结发言时，广大中层干部纷纷表示，自己作为巨能公司一员，必将树立“一荣俱荣、一损俱损”的思想，用心爱护支撑自己发展的平台，努力提升自身素质，与时俱进，为建设一支优秀的中层团队而不懈奋斗！