为响应集团公司成本管控调研工作，电气公司按照要求认真部署，2020年4月9日-11日，公司财务部组织相关部门及人员召开了成本管控提升专题会。会议对当前公司成本管控工作进行了总结并对下一步的成本管控提升活动进行了讨论和部署。

“成本管控”是巨能集团2020年“成本管控、质量管控”双提升重点工作之一，也是电气公司历年来一项重点工作。会上，财务部对2019年成本管控工作和各项指标落实情况进行了总结，与会部门及人员对成本管控相关工作的现状和存在的不足进行了汇报，并从成本管控组织体系建设、制度完善、目标提升及分解、当前成本管控的亮点和不足及应对措施、管控考核办法、下一步工作重点和体系完善等方面梳理形成调研汇报材料，同时制定和部署了下一步电气公司的成本管控提升活动方案。

就成本管控和调研工作，公司总经理韩佩璋在相关会议上提出明确要求，一是重视成本管控工作，要在公司的降本工作上下大功夫；二是在调研中实事求是的进行汇报，通过调研交流查漏补缺；三是树立全员全过程降本理念。坚持科学降本、技术将本、全系统降本；四是科学分解指标，严格抓好落实。制定的目标措施要确定时间节点、任务节点、责任人和考核措施，以确保各项工作落到实处。

2020年，电气公司将以成本管控提升活动和本次调研为契机，总结亮点梳理不足，严格落实制定的各项管控措施，确保提升活动效果，将公司的成本管理水平推上一个新的台阶。