回望过去，在“不确定性”成为常态时，我们都在倔强地活着。活着，是最低标准，这是结果；活着，也是最高目标，这是状态。作为一家企业 ，“活着”也是我们生存与发展的命题。但我们坚信，没有一个冬天不可逾越、没有一个春天不会到来。

“凡杀不死我的，会使我更强大。”在疫情冲击，产品走不出去配件买不进来、人心动荡浮躁的时刻，公司领导班子拍板挑选40名精兵强将组成内部讲师团，实施为期三个月的内部“大培训 大练兵”，为新一轮的经济上升期做足能量储备。充电三个月，续航一整年，这是我们最初的口号和目标。

世上无易事亦无难事。我们坚信在做“做难而正确的事情”三个月来面对疫情等诸多不可控因素，讲师团队克服种种困难，认真准备课件，创新授课方式，线上线下、跨部门共计培训71次，极大的提升了员工的专业知识和业务技能，同时稳定了员工队伍，为开春之后的各项工作奠定了扎实的基础，同时将内训转为常态化，持续学习，持续充电，持续续航。

“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”这是史上无数儒者的追求。他们居庙堂之高则辅弼政教，处江湖之远则教化百姓。今天时代接力棒传到我们手上，我们当如他们。为时代留痕，不负时代。

“我是听着某某讲师的课成长起来的”想想几年之后或十几年之后，某一个领域的老大或某一个企业的高管如此反馈，对我们是多大鼓励，是多大的成就。因此我们没理由止步、必须持续精进。在遇到挫折时，我们不应言弃、殚精竭虑。正如尼采所言：“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。”

“99次的成功，都不值得炫耀。1次的失败，就是100%的失败。”这是我们讲师团的品质观。在课件品质上，零容忍。因为质量是生命，而生命只有一次。在我看来，不成功的交付，就是图财害命。食物的缺陷不至于使人毙命，但粗制滥造的知识却会毁掉一家企业和一个人！

“大学之大，在于师之大”电气的每一位讲师，都是严选出来的，我们还要用6个月以上时间来验证其领先性、实战性、有效性。打造可靠和稳定的讲师队伍，从源头上保证品质。就100分而言，师资是顶天立地的1，无1一切归0。

“好好做培训，一定有人因我们而受益”这句话，已成为每个讲师人的口头语，已内化为每个人的行为。一堂课，成就一个人，进而影响一个班组、成就一家企业。因此，我们必须专业专心。请相信，走过的每一步路都算数，学过的每一节课都将有效。正可谓：“星光不负赶路人，时代不负善学者。”

放眼望去，站在未来看今天，我们要以终为始。新一轮的经济上升周期已开启。我们要将失去的、错过的追回来。在“双效精神”的牵引下，企业找到了发展方向。路线确定后，企业必须始终保持活力。回归当下，站在今天看明天，我们要只争朝夕。

一个组织的学习力将学习转化为行动的速度将是它战胜对手的关键，对于企业，如不能高质量的为员工赋能，就是在透支他、消耗他。既不能吸引人才，又不能用好人才，更不能保留人才。对于个人：一个人真正的新生，不是出生的那一刻，而是开始学习；一个人的死亡，不是生命终结的那一刻，而是停止学习。成为时代的宠儿，除了学习无它。学者如禾如稻，人人争之；不学者如蒿如草，人人弃之。

哈佛大学有句名言：“学校的荣誉，不在于她的校舍和人数，而在于一代又一代人的质量。”对于我们企业同样适用，我们要做做经得起时间检验、真正给企业和个人带来价值的内训，对我们各位讲师，任重而道远。

春天来了，春风起了，春芽发了。池塘里的锦鲤在撒欢儿。让我们学起来，汲取春天的力量，谱写春天的故事！于无声处听惊雷，于无色处见繁花！