2023年4月17日，电气公司在生产楼二楼培训室组织召开全面运营管理研讨会，电气公司领导层、各部门负责人，厦门潞铠公司总经理、项目经理等合计22人参会。

（项目启动会）

本次研讨会的目的旨在通过第三方的角度基于公司发展目标和当前生产经营状况，科学研判企业所处的行业地位、面临的困难和挑战、存在的优势与机遇等，从而进一步明确2023年-2025年的三年发展规划，确定为实现规划而实施的关键项目，最终结合“双效”工作，实现公司高质量的发展。

本次研讨会通过分组讨论的形式开展，首先由厦门潞铠公司结合调研情况对公司的发展目标和现状进行了详细介绍和分析，然后各小组结合日程安排对公司存在的困难和挑战、三年规划、关键实施项目等进行激烈的讨论。研讨会现场气氛融洽、活跃，各小组成员通过总结公司发展及部门工作的现状和感受，开诚布公、实事求是的地表达意见、表露心声，认真分析探讨，提出各小组的建议。最终总结汇总了市场竞争、市场地域性、标准化、运营流程、生产成本、产品库存、应收账款、产品同质化、团队创新、人才队伍等面临的十个方面主要的困难的挑战；为应对困难和挑战明确重点发展品牌定位、精益管理、标准化、企业文化、员工培训五个方面的三年发展规划，并对五个方面各确定三项关键实施项目。最后，为确保三年规划建议的落实落地，根据重要性、紧迫性对三年规划制定实施时间表并按年度进行分解，2023年重点在深化精益管理、完善员工培训体系、调整激励机制方面，2024年重点在提升品牌建设、产品差异化、加强标准化方面，2025年重点在拓展产品全生命周期管理、完善企业文化、制定可持续发展战略方面展开相关工作。

会后，刘象刚总经理对本次研讨会的成果给予充分肯定，对提出建议的实施落地提出要求，各部门要按照时间表结合部门实际制定有针对性的2023年的实施计划，公司层面对计划的实施进行定期调度，严格抓好实施项目的落实落地。

（刘象刚总经理做总结讲话）

企业发展如逆水行舟、不进则退，不允许我们中庸和躺平，要求我们不断与时俱进、开拓进取。本次研讨会为我们下一步的发展找准了问题、分析了原因、理清了思路、明确了方向，我们相信只要公司上下统一思想认识，心往一处想、劲往一处使、事往一处干，电气公司的发展一定会“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。

（全面运营管理研讨会圆满召开，全体参会人员合影留念）

巨能电气 张国爱