2023年8月4日下午，集团公司副总经理于英泉、集团财务部侯燕主任、王新坤主任一行参加了巨能电气的应收账款账龄分析会并对应收账款情况进行了调研。

会议由刘象刚总经理主持，张晓东副总、刘英波副总、张瑞云副总师、李帅副总师及相关部室负责人参加了会议。会上电气公司各销售分公司经理对各自分公司的应收账款金额、到期超期欠款金额及后期具体的回款措施进行了汇报，汇报完成后各分管领导进行了相关的工作安排。会议最后集团公司副总经理于英泉做了总结点评及指示安排。

集团公司副总经理于英泉会议中强调：

电气公司应收账款金额很大，在集团总应收账款中占比很大，与电气的行业特性有关，但我们的管理也要跟上，应从以下方面做好加强。

一、做应收账款的管理首先要做好客户管理，要做好对客户全生命周期的管理，包括前期的储备客户、客户签订合同后的履约情况、客户经营情况发生变化等都会影响我们货款的回收。

二、做好对客户的风险评价。对客户做好了风险评价也就是对应收账款做好了评价。从汇报内容来看，各分公司对客户的风险评价不直观，对可能形成的坏账没有进行预估，后期销售公司要加强对客户风险的分析评价并且分析评价要到位，确定风险后要有具体的应对措施。

三、销售公司要定期组织亮点经验介绍，各分公司拿出催款案例，做经验分享与教训警示。大家集思广益做好货款回收。

四、各分公司牢固树立现金为王的理念，要将拿取订单与货款回收放到并列第一的位置，对确定难以回收的欠款尽快采取减损、减亏的措施。

巨能电气后期会根据集团领导提出的指导意见，做好客户的风险评价，各分公司集思广益做好货款催收，将应收账款降到合理水平。

巨能电气 张海英