为响应集团公司要求的成本责任下沉工作，巨能电气财务部梳理了关于成本的相关工作，其中生产效率与能效考核相关工作应下沉到生产口各车间，为此财务部于2023年8月9日组织召开了关于生产效率与能效考核工作下沉的相关会议，副总经理冯树旭、副总师吴鹏、财务部负责人及各生产车间负责人等参加会议。

会上财务部对其在excel服务器上已做好的关于能效考核与生产效率管理的开发做了具体汇报。能效考核部分重新拆分成14个基础信息表和1个月度汇总表。生产效率部分分解成一个填报表、1个汇总表和1个对比表。将线下表格全部拿到excel服务器上统一填报，各部门只需填报与本部门有关的数据，通过工作流自动流转到对应审核部门，基础数据填报完成后每月汇总数据将自动生成。

能效考核与生产效率计算工作前期均由财务部门负责编制，现根据集团公司成本管控责任下沉要求，此项工作下沉至生产部门，由生产部牵头各生产车间自行统计、考核、分析，更有利于降本增效。

后期巨能电气将积极响应集团号召，按照财审业务转型升级、具体业务管理责任下沉、任务下沉的原则，对财务工作做进一步的梳理，将成本管控责任下沉到相关部门，完成财审业务转型升级工作。