2023年9月25日，巨能电气组织召开精益生产、数字化智能制造研讨会，由施耐德精益生产管理专家王旭阳老师授课，巨能电气领导班子及全体部门负责人参与学习。

本次研讨会通过会议研讨与现场调研结合的方式开展，首先由施耐德精益生产专家对施耐德智能制造发展历程、取得的效果及未来发展方向进行介绍，随后对巨能电气现在的管理流程、信息化应用、生产组织、设备管理等各方面展开现场调研。通过研讨及调研，施耐德专家从精益生产及信息化方面提出13项提效改进建议，精益生产方面重点从人员弹性管理、布局优化、齐套概念、现场管理、质量管理、短周期间隔管理6个方面进行改进，信息化方面重点从完善ERP功能、采购系统、仓库管理系统、MES系统、数据集成打通、项目管理系统、设备管理系统7个方面进行改进。

本次会议的主要目的旨在了解施耐德公司如何通过智能制造赋能生产效率提升，并对巨能电气现在的管理、生产模式中存在的影响效率的问题和痛点进行调研剖析，借鉴施耐德公司好的做法，从精益生产开始，通过信息化、数字化改造实现智能制造，逐步提高管理效能和生产效率。

针对本次调研会施耐德专家提出的改进建议巨能电气结合公司实际进一步论证改进的可行性，并与施耐德精益生产管理团队加强合作，以问题为导向从精益生产开始逐渐向信息化、数字化方向发展，通过打造智能制造工厂提高生产效率和产品质量，适应当前及以后制造业的发展趋势，实现公司高质量发展。