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田其祥董事长主持召开巨能电气领导班子工作调度会
时间:2023年11月14日信息来源:本站原创点击:

田其祥董事长主持召开巨能电气领导班子工作调度会

2023年10月30日下午,田其祥董事长在办公楼四楼会议室主持召开了电气公司工作调度会,集团公司副总经理于英泉,电气公司总经理刘象刚,副总经理张晓东、冯树旭、刘英波,副总师吴鹏、张瑞云、李帅参加了会议。

听取电气公司主要领导及各分管领导负责人汇报后,田董事长就电气公司工作中的创新、亮点和突破、工作作风及工作面貌等方面给予了充分肯定。同时,针对当前严峻市场形势,从企业经营战略上多角度对电气公司的发展进行了深入剖析和研判,对如何应对未来存量市场的竞争压力,如何面对挑战和抓住机遇等方面进行了深刻的分析,并就相关工作做出指示:

1、要充分认识到存量市场竞争带给我们的挑战和机遇,要做勇者也要做智者,面对压力和挑战既要有狭路相逢勇者胜的气概,又要有勇者相逢智者胜的韬略,既要仰望星空,又要低头看路。

2、要紧紧围绕“保生存、求发展”的底线,进一步明确五年战略目标,紧抓10个亿的销售目标不放松,要遵循“一主两翼”的发展思路,“一主”就是抓好设备制造的主战场,将成套产品的优势继续发扬,做到高质量、低成本、得到客户认可;“两翼”即设计与工程,要为“主战场”提供好辅助与支持。目标要明确,要集中优势资源做强做大。

3、要围绕战略目标,多方面、多角度优化资源配置,特别是人力、财务等资源。

4、围绕三个标准做一名合格的优秀干部,一是工作要有主动性,凡事宁可向前跨一步形成抄手(搭接),不要后退一步造成空白;二是要有大局观和团队意识,充分为上下游、左右区域着想,时刻想着在重叠区域做出突出贡献;三是要有责任感和使命感,强化业务素质、苦练内功。

5、各部门、各环节要加强有效沟通,主动沟通,多开“碰头会”,“诸葛亮会”、“臭皮匠会”,开会要照草下锄,少开无效会。

6、要求我们做任何事都要做有心人、用心人,要充分发挥爱厂爱岗、精益求精的“工匠精神”,每天进步一点点。

田董事长对总体的工作进行部署的同时,也对各分口工作做了科学的分解和要求:

1、销售工作:关键还是人员,要引入竞争机制,以更好的激发销售公司干部职工的工作潜力和竞争意识。变相马为赛马,逐步从销售公司做起,实施中层人员聘任制,聘任期满根据业绩情况决定是否继续聘用、换岗或降职,来进一步激发潜能及主动性。

2、供应仓储工作:要考虑如何提效减员及流程优化,不仅仅是供应,所有工作、所有环节都要持续优化,坚决去除无效审批,严格落实“谁发生、谁负责、谁管理”的原则,同时充分学习并利用ERP等先进数字化工具进行优化。

3、财审工作:要以成本管控责任下沉为主抓手,成本管控责任下沉是全公司的工作,财务部、审计部只是原推动力,需要公司各部门共同发力才能完成全面落地。财审人员要逐步从反映式会计升级为管理式会计,不仅要会记账,还要学会分析,能通过分析发现各部门的长板和短板,督促“长板加强、短板补长”,从而为提高公司成本管控能力发挥推动和促进作用。

4、技术研发工作:充分发挥技术研发部在市场服务和生产服务中桥梁纽带的作用,一是要发挥对客户的引领作用,根据高中低不同层次的客户需求,做出不同的引导性方案;二是做好标准化生产,要好好领会“量衣定制”,要像做衣服一样有不同的标准版;三是设计要充分考虑生产的高效和市场的需求,要多走出去同生产人员和销售人员沟通交流。

田董事长的讲话,高屋建瓴切中时弊,具有很强的指导和可作操作性,参会人员深受启发,精神振奋,纷纷表态会后要深入理解并落实田董事长的讲话精神,并作为今后工作思路的纲领性文件,抓实抓细,落实到位,并举一反三,点面剖析,既要有危机意识,又要树立必胜信念,围绕战略目标,积极发挥自己的才能和奉献。


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