今年以来，巨能电气公司始终聚焦“保生存、求发展”目标定位及“双效”工作要求，紧抓“增、降、减”工作核心，多措并举，将重点工作、重点项目具体化、精准化、责任化，列出清单，专班推进，推动全年各项工作高效率推进、高质量完成。

为持续强化督办销售工作的时效性和准确性，销售公司打造了“重点工作‘可视化’管理看板”，挂图上墙，精准发力。围绕公司重点工作安排，结合外部市场实际，制定涵盖周、月、年“三重”回款、销售目标任务清单，统一制作管理看板悬挂在办公室，根据定期调度情况，公示任务完成进度，对落实不力的责任人计入“负面清单”进行考核，形成了集预警、通报、激励于一体的工作督办新模式，倒逼责任部门抓好工作落实。

“我们采取月度任务目标落实与日、周重点工作调度督办相结合的方式，抓住重点关键、明确任务分工、配强攻坚力量，推动‘难题有解、难题必解’。”销售公司负责人表示，销售公司始终立足“保回款、求发展”目标定位，以“有解思维”领题、以“干在一线”破题，形成“公司总抓、专班推进、重点突破、全面落实”的工作机制，确保2024年顺遂完成各项销售任务，截至目前已顺利完成13070万元的销售合同签订，同比增长27.58%，完成第一季度计划的118%。

此外，销售公司不仅将全年重点工作、重点完成、重点项目结果上墙公示、通报、调度会曝光，还不断创新销售模式、总结好的销售经验，起到克服一个、解决一类、带动一片的辐射效果，高质量抓好各项工作部署和重点项目落实，有力推动了公司向高质量发展目标迈进。

综合部 丁一