近期，为了积极贯彻公司调度会“回头看”工作部署，各部室推行了一系列强效举措。5月28日，供应部在副总经理冯树旭的带领下，分头组织部室员工，对前期“双效”工作进行了全面细致的回顾、梳理和总结，切实保障工作落实到位。

通过“回头看”，他们认真回顾双效工作的进展与成果，精准找出与预期目标的差距，有针对性地制定改进措施，明确优化方向。同时，进一步压实责任主体，细化个人职责。

此外，还进一步优化明确了个人工作量与工资收入的挂钩机制，充分调动了员工的积极性。积极推动中层管理人员工作深度下沉，明确具体工作内容，深入把握每个细节，以实际行动践行双效要求。

今年以来，巨能电气公司围绕“增，降，减”工作要求，通过一系列举措，取得了显著成效。截至 5 月底，共计合并、优化部室机构2个，末尾淘汰人员16人，后勤中层管理人员减少1人，降低各项成本222余万元。“双效”工作的扎实有力推进，为公司高质量发展奠定了坚实基础，为企业发展注入了源源不断的活力。

综合部 丁一