近日，为进一步加强企业内部管理，推动制度有效落地，巨能电气公司积极贯彻公司会议安排，针对“双效”工作推进以来相关制度流程的优化、财审转型升级以及成本管控责任下沉后的各项工作执行情况，全面启动深入专项督察行动。此次行动致力于及时察觉并化解潜在问题，确保公司各项制度兼具合理性与强大执行力，进而提升公司管理水平与运营效率。

依照公司部署，生产部与审计部担当此次专项督察工作的牵头部门。两部门将对公司所有制度执行状况逐一排查，其中涉及关键领域的制度执行情况更是此次督查的核心要点。为保障督察工作高效开展，两部门迅速组建专业督察团队，并精心制定详细的督查计划与方案。他们深知，此次督察工作不仅关乎公司制度的有效落实，更与公司长远发展及全体员工切身利益紧密相连。

会议明确要求，在督察过程中要从全局出发，统筹考虑各方面因素。不仅要关注制度执行的表象，更要深入挖掘制度背后的合理性及潜在问题。通过与各部门的密切沟通协作，结合实际工作情况，对公司制度进行全面梳理和深入分析。

经过严谨细致的工作，8 月份专项督察共查出若干问题，并在此基础上成功优化了 18 项制度。这些优化后的制度覆盖公司管理的各个层面，进一步明晰了各部门及岗位的职责权限，简化了工作流程，提高了工作效率，同时也强化了对风险的防控与管理。

通过此次专项督察和制度优化工作，巨能电气公司在制度建设和管理方面取得了显著的成效。公司全体员工对制度的重视程度和执行力得到了大幅提升，公司的管理水平也迈上了一个新的台阶。未来，巨能电气公司将继续坚持以制度为基础，以管理为手段，不断优化和完善公司的各项制度和流程，为公司的持续稳定发展提供坚实的保障。

巨能电气 丁一