4月27日上午，集团公司董事长田其祥深入巨能电气公司开展实地调研，深入了解企业生产经营情况，并对生产管理、销售体系优化及技术研发等工作提出指导性意见。电气公司总经理刘象刚、副总经理张晓东全程陪同。

调研期间，田董事长先后走进柜体车间、变压器车间及成套车间等核心生产区域，逐一察看生产流程，重点关注设备性能、产能利用率及原材料成本管控等关键环节。在与车间负责人交流中，他详细询问生产细节及管理难点，并认真听取一线工作汇报。针对生产管理，田董事长提出三点要求：一是以精益化、标准化驱动效率突破，要求企业强化精细化管理，优化流程、减少冗余环节，通过各种方式提升生产效率和生产效能；二是加速智能化设备升级，强调要紧跟行业技术前沿，引入自动化、智能化设备，淘汰落后产能，提升设备稳定性和生产精度，以技术升级降低人力成本、夯实质量根基；三是深化对标行业标杆，主动学习先进技术与管理经验，补短板、强优势，实现生产效率与产品质量的“双提升”。

在销售管理方面，田董事长指出，必须以市场需求为核心 ，优化销售管理体系。他要求销售团队加强市场调研与分析，精准定位客户群体，拓宽销售渠道，全力提升订单量。“只有持续扩大市场份额，才能推动生产规模增长，形成‘市场驱动生产、生产反哺市场’的良性循环。”他强调，销售人员要定期深入车间参与产品组装与测试，成为“懂技术、精业务”的行家，以专业能力精准对接客户需求。

针对技术研发与生产、市场协同问题，田董事长提出“研产一体、人才共育”的融合思路。他强调技术人员要扎根生产一线，从实践中发现问题、优化工艺；同时倡导建立常态化轮岗机制，打破职能壁垒，培养复合型团队。“只有让技术贴近市场、让销售深谙产品，才能真正实现创新成果的高效转化。”

此次调研中，田董事长对巨能电气公司的发展方向作出全面部署，既锚定生产端的提质增效，又突出市场端的精准开拓，同时强化人才与创新支撑。电气公司总经理刘象刚表示，将严格落实董事长要求，以智能化升级、精细化管理及跨部门协同为抓手，推动企业向更高目标迈进。

巨能电气  丁一