根据4月27日上午集团公司董事长田其祥在巨能电气公司实地调研中针对生产管理、销售体系优化及技术研发等工作提出的指导性意见，以及4月30日巨能电气4月份经营分析会上刘象刚总经理安排的传达、落实董事长调研指示要求，巨能电气技术研发部进一步明确了“研产一体、人才共育”的发展方向，将技术研发、生产管理与市场开拓深度融合，全方位部署助力企业高质量发展的新路径。

针对技术研发与生产、市场协同的议题，田董事长提出了“研产一体、人才共育”的融合策略。着重指出，技术人员应深入生产一线，从实际操作中发掘问题并优化工艺流程；同时，倡导建立常态化的轮岗机制，打破各部门间的职能壁垒，培育具备多方面能力的复合型团队。“唯有让技术与市场紧密结合、让销售人员深刻理解产品，方能确保创新成果的高效转化，将产品更好地推向市场。”

据此，为深入了解实际生产中的难点，以便更有针对性地解决技术、生产中的难题，技术研发部按照订单生产计划进度及人员专业，有针对性的制定了技术人员轮岗方案和计划，安排技术人员利用每天的下午时段前往生产一线，参与柜体车间、成套车间及变压器车间的实际生产。各车间主任负责协调班组长或工艺员进行现场指导，以让技术人员不仅能直观的发现工艺流程中的痛点，更能与生产团队共同制定优化方案，同时更好的从设计方面提高设计质量、设计水平，并在柜体车间重点从设计上进一步节约材料和成本，在成套车间优化设计便于安装、提高生产效率。为确保工作安全，车间安全员对轮岗人员进行岗前培训，并严格要求佩戴劳动防护用品。

在田董事长的有力指导和公司的大力推动下，技术研发部深刻理解了“研产一体、人才共育”策略的核心意义。技术人员深入生产一线，不仅使技术人员直观掌握了生产过程中的实际问题，更在实际操作中为发掘并优化工艺流程提供了宝贵契机，这对提升产品质量和生产效率具有重大而深远的影响。此外，跨部门轮岗交流为我们带来了更为深刻的启示，通过各部门员工间的深入交流和经验分享，参与人员得以拓宽视野，全面了解彼此部门的工作流程及实际困难，并学会换位思考，在后期设计中，会更加注重设计与车间生产的结合，避免设计与实际的脱节，也融洽了部门协作氛围，为生产顺行奠定了基础。

田董事长现场调研提出的指导性意见，已转化为具体行动。除技术研发部制定了轮岗计划外，市场部、销售公司也结合工作要求和部门实际完善相应的轮岗机制，并有计划的展开轮岗实操工作。巨能电气正通过技术、生产、销售的全链条联动，打破职能壁垒，培养复合型团队，以满足市场竞争和企业发展的需求。

在集团公司战略指引下，巨能电气以“研产一体、人才共育”为驱动，通过技术、市场及销售人员扎根一线、人才跨界融合、管理持续优化，不断实现生产效率与产品质量的“双提升”，以在市场竞争中占据先机，助力公司五年发展战略和高质量发展目标的实现。

巨能电气 田桐荣