我们振奋于改革开放40年的成就、一带一路的繁荣、高铁的再次提速....也伤感于江苏昆山爆炸97人死亡、2019年3月下旬的6起事故126人死亡、四川凉州森林大火30名消防官兵的牺牲.....

生命至上，安全第一，安全是社会发展的基石。在这个发展、繁荣时代，没有什么比安全事故更令人关注，

总书记把保障生命安全定为社会发展的一道不可逾越的红线，要求全员提升防灾减灾救灾能力。当今社会，尽管安全生产形势总体稳定，但必须看到，各类事故依然多发，安全管理意识比较薄弱。

为什么安全管理的“最后一步”常“信号失灵”?关键在我们的管理笼统要求、“差不多”完成，这种粗放式管理导致总有检查不到的地方，总有排查不到的隐患，如果处处有跑冒滴漏的“蚁穴”隐藏，稍不留心，企业安全的“大堤”就会决口。

安全管理是个系统工程、精细工程，木桶理论告诉我们:一个木桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板，还取决于木板之间的缝隙。在安全管理系统中，存在着部门与部门、单位与单位、岗位与岗位之间交点问题，对任何一个交点、任何一个细节的漠视，就像“木木板之间的缝做细，把短板补齐。

古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。借着事故频发的教训，公司开展安全生产排查整治工作，如何把工作引向深入?唯有抓细、抓实、抓严。只有把方案、制度、台帐、责任等，细化到每一个车间、班组、岗位，才会处处有人管，处处见职责，处处能追责。

有了细化的责任，就能防止流于形式、敷衍塞责;有了细化的台帐，就能查漏补缺，细针密缕;有了细化的制度，就能脚踏实地，全力以赴。

面对日益严峻的安全形势，我们的安全管理只有静下心来，远离浮躁，从每一个细节做起，从每一项制度做起，从每一个落实环节做起，以精益求精的工作态度，把大事做细、把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变。

公司平安、健康的2019，需要我们汇集全员的力量，一步一步走出来，一件事一件事干起来，一个隐患一个隐患排查出来，只要我们认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真在精细化管理上下功夫，强化责任担当，抓好各项工作的落实，安全生产就一定会做到。