2020年，“成本管控和质量管控”双提升工作是集团各公司的重点工作，在充分学习领会集团成本管控工作精神后，公司开展了一系列加强成本管理和质量管理的相关工作。下面就成本管控工作方面谈点感想。

成本管理方面，我司一直坚持以降本增效为导向，将技术和供应作为降本的重点，多措并举抓细节，压缩开支、控费用。为此2019年2月份我司专门成立了“降本增效小组”，总经理亲任组长，管理小组常设办公室在财务部，分小组制定降本目标及考核激励措施。2020年继续围绕该核心，重新制订了成本管控的目标和奖惩办法。

随着市场竞争越来越激烈，利润空间越来越小，既得拿订单，又要保利润，更加体现出控制成本、挖潜增效的重要性，领导多次在会议上强调了成本管控工作的全员参与性。2020年在一系列的奖惩激励措施下，我公司全员降本的积极性大大提高，从我做起，从一颗螺丝钉的成本管控做起，工作不懈怠，质量不降低，提高工作效率，时刻以主人翁精神要求自己。从1-4月份的绩效考核数据来看，物料消耗、电费等指标都控制的比较好，员工都得到了应有的绩效奖励，就连一直难度比较高的板材利用率问题，相关人员多方找原因，查问题，并且建立了板材利用率工作群、板材废料工作群。在冯总的亲历亲为下，4月份的实际板材利用率已经达到并超越了目标值，这些充分说明降本增效不能只喊口号，更重要的是意识和行动。

为了促进各企业成本管控体系不断完善和提升，集团公司陆续组织集团本部及各企业相关人员，对各企业成本管控体系建设执行情况进行调研与交流。至今天，已经到金玉米及热电听取了成本管控汇报及领导们的点评，感觉每次都受益匪浅。我们要学习兄弟单位好的经验、好的做法，对照查找自己单位的不足，通过借鉴学习和查漏补缺不断提升我司的成本管控水平。

作为一名财务人员，一定要严格要求自己，不仅要加深专业知识的学习，还要熟悉生产工艺流程，深入车间多学习，多交流，这样才能发现问题，解决问题，让成本管理工作不再只是纸上谈兵。