2022年全年充满了坎坷，断断续续的疫情,使销售业务开展遇到了不可回避的困境，巨能电气各级领导同仁及时调整销售策略，同时配合生产口各部室合理调配任务安排，仍然交出了令人满意的“答卷”，销售完成年度预算的102.03%。其中除新能源公司无往年对比数据外，青岛分公司、北京分公司、太原办事处（暂）业绩完成较为突出，连续三年呈增长趋势。

销售公司根据市场环境的变化及时调整销售政策，从物流管理、售后管理、项目管理、回款管理等几个关键方面，重点落实处理措施。配合集团公司双体提升工作和公司合理化建议工作，积极组织开展，全年累计提报双提升课题及合理化建议88项，累计节约成本42万元；月度回款计划完成率均达到了90%以上；全年新开发客户10余家，主要有：中铁建发展集团有限公司、元诚科技（海南）有限公司、歌尔股份有限公司、中建八局第四建设有限公司、莱芜钢铁集团电子有限公司、中国十七冶集团有限公司、国能神皖马鞍山发电有限责任公司、江西铜业等客户，为后期项目开展打下良好的基础。

销售公司针对以往实际问题，调整工作思路和工作重心，主要从强化销售计划性管理、执行“一户一案”政策、推进的“大培训、大练兵”等几个方面展开新的计划篇章，2023年度重点在北京、天津、济南、青岛等较大城市深化业务拓展，实现全年宏伟目标。