效率就是效益，效益则决定了企业的生存发展。那如何提升效率呢？它需要我们上上下下每一位员工的紧密配合，充分发挥员工的主人翁精神。那如何才能充分发挥员工的主人翁精神，让被动安排变成主动作为呢？我认为主要有以下几个方面：

首先，高处着眼抓认识，进一步转变思想

新时代企业的发展，是深入贯彻落实田董事长关于“双效”的具体举措，我们要站在讲大局、讲发展的高度，紧跟大势、紧扣大局、紧抓大事，充分认识抓好“增、降、减”工作的重要意义。这是目前经济形势的必然要求，是加强管理工作的重要举措，也是企业发展的根本保障。企业靠员工来发展，员工靠企业来生存，唇齿相依，唇亡齿寒。巨能集团就好比大海中航行的轮船，我们都在这艘船上，不管是船长还是水手，每一个人都有各自的职能，都需要发挥着各自的重要作用。每一名员工真正明确和行各自的岗位职责，在其位、谋其政，才能做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，全力以赴企业发展。对于越来越严峻的经济形势，生活压力也越来越大，这个时候什么最重要？稳定。企业稳定了，员工才能稳定，人稳定了，心才能稳定，才能“稳中求进、以进促稳，先立后破”。

其次，实处着力抓重点，进一步强化责任意识

“时间就是金钱”，从效率中追求效益，是我们在严峻的市场竞争下立足的硬实力。员工的效率决定企业的效益!没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。通往功的路上，靠策略不行，靠工具不行，只有靠高效率的执行，才是唯一的致胜法宝。只有高效的执行力，才能有强大的竞争力。高效的执行力最少要符合三个方面：按时、保质、保量。按时，是工作成果在时限上的要求，不拖沓敷衍、推诿扯皮。保质，是工作成果在品质上的要求，不假冒伪劣、以次充好。保量，是工作成果在数量上的要求，不偷工减料、缺斤短两。如何才能提高执行力呢？各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”就是要身先士卒，以身作则，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基层上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要将上级的精神传达到每一位员工，又要将员工的意见建议甄别后传达给相关的部门。普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

再次，小处着手抓关键，进一步深耕细节落实

不管是制度还是流程还是方针政策，最后都需要去落实。落实到哪里去？落实到实践中去，落实到基层中去，落实到一线中去，落实到每一位员工中去，使之成为每一位员工的自觉行为，以确定既定目标任务的顺利实现。将“增、降、减”工作面向深层次，更加具体化、细化方面延伸推进。让改善效率成为抓工作落实的有力抓手。抓基层工作的落实，就要始终将工作效率作为衡量基层工作的重要依据，工作节奏要加快，工作效率要改善，定下的事情就要克服重重困难抓落实，主动研究，主动协调，改善效率，注重质量，讲究效果，使每一项工作都能够切实体现“双效”的总要求。让注重细节形成基层工作抓落实的核心关键。在工作安排上，应把一切要做的工作具体化、细节化，具体到事，细节到点，从自身做起，从小事做起，从一点一滴做起，确保各项具体工作部署得到全面落实。让落到实处成为基层工作抓落实的根本归属。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。在具体工作中，要建立健全一抓到底的工作责任制，把责任进行系统的分解，把工作分解到各个部门、具体到责任人、明确到岗位、落到实处，努力形成良好的责任落实制度，从而让基层工作确实落到实处。

时代洪流滚滚向前，市场经济瞬息万变，身处时代变革中的我们，是想继续“背靠大树好乘凉”，还是与企业勠力同心、共克时艰，需要我们每个人深深的去思考。

审计部 张秀艳