当下的时代是一个机遇与挑战交织的时代，一边是愈发多变的世界局势和商业环境，市场多变、增速不再，内卷加剧。另一边是发展新质生产力和推动高质量发展的时代要求，“质变”时代扑面而来。“新”带来希望，但也伴随着焦虑，有很多人习惯旧环境、依赖旧模式，停留在“旧质”时代。质量的概念也在一场场经济的博弈中，逐渐陷入困局。面对环境的巨变和管理的挑战，组织一定要有品质护航，用战略引领发展，通过持续的系统预防和管理创新，强化品质领导力，让组织变得更加人性化，帮助每个人成为有价值的和可信赖的人，共同塑造一个有价值和可信赖的组织。

追求“零缺陷”是一个具有挑战性的目标，追求“零缺陷”的道路同样坎坷，因为它不仅仅是一个公司质量管理能力的体现，还牵扯到一个公司深层次的管理理念。从技术创新、战略创新、经营模式创新、人才创新等方面进行战略布局。形成一种从上到下追求“零缺陷”大势，大势成则无事不成。

中国正在经历一场深刻的转型，我们如何顺势而为，把握时代机遇，在新环境中快速构建品质竞争力，提升打硬仗的能力？首先要将质量上升到战略层面。我们要双手并用，一手抓价值，一手降成本，提供的产品越符合客户的需求，在竞争层面上就更有优势。要打造零缺陷的组织能力，就需要通过变革把个人能力构建在组织能力上。让每一个人目标与公司的整体目标一致，让每个人都能够为共同的价值而战。从传统的以老板为火车头拉动式的管理方式，转向以每个人为动力的动车式组织转变，要尽最大的努力将质量融入我们过程的每一个步骤，这样我们的最终产品才能令客户满意。也将让我们在这场变革中处于不败之地。

巨能电气 刘增涛