2016年12月21日集团公司田其祥董事长带领集团公司领导、各企业主要负责人、分管安全工作领导、安监部门负责人及集团办公室有关工作人员对电气公司2016年的安全工作进行一次大检查。

根据集团公司12月17日下发的《关于组织安全生产大检查的预备通知》，电气公司根据要求对事故易发的重点场所、要害部位、关键环节的安全措施落实情况进行检查并提出相关的整改意见。此次检查，集团领导对我司钣金车间、机加工车间、变压器车间进行了重点督查。在巡视过程中，冯树旭副总经理向集团各领导详细介绍了各生产车间设备安全防护及设备运行情况和人员操作的防护情况等，随后，对我司新上光伏项目进行情况进行了解。督查结束后，并在集团组织召开的专题会议，集团领导对安全检查等工作进行点评，并安排部署有关工作。

在专题会议上我司冯树旭副总经理向大会做了如下安全工作的详细汇报，2016年度安全目标完成情况：轻伤事故年度目标3起，实际发生1起；轻微伤年度目标6起，实际发生2起；安全大检查年度目标12次，实际完成12次（不含没周的例行安全检查）；安全教育培训年度目标12次，实际完成15次（其中三次为外聘专家）。

本年度具体工作汇报如下：

我司建立了安全生产管理组织机构。为强化公司安全防护工作，我司成立了安全生产管理小组、应急救援领导小组。顺利通过了二级安全标准化复审工作、进行了工作场所职业因素监测、组织存在职业危害的职工进行职业卫生查体以及14000、18000的复审工作。规划了现场的定置管理方案、制作各类安全标示牌、安全逃生指示牌，有效地促进了生产现场安全标准化工作；工程施工作业现场设立“五牌一图”，施工点周边设立安全警示文明标识牌；应急管理方面公司特邀3名安全专家对我公司《安全事故应急救援预案》进行了审核完善并在安监局成功备案；前后3次邀请潍坊市居安防火中心的专家前来我司灌输安全消防知识，每月定期组织对职工进行一次安全教育培训；根据不同工作岗位有针对性的进行安全技术交流，并在转岗时再次进行相应的安全知识交流、学习；改造生产车间泡沫板房体，加固车间H型钢，全部架设内部线路电缆桥架，改造生产车间安全逃生门，检查与完善消防安全设施；开展“夏季四防”“冬季四防”，落实了车间夏季防暑降温物资以及冬季防寒保暖物资的发放；落实了车间风扇的正常运行和安全使用；完成了防汛物资的储备等安全工作。

2017年工作思路及打算

（一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订，要求各部门认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。

（二）加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。

（三）加强车辆安全管理责任及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾

乘人员的安全意识。

（四）进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

（五）进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。

（六）全面落实公司2017年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。