“质量提升”是巨能集团2020年“成本管控、质量控制”双提升重点工作之一，电气公司以此为契机，精心组织，多措并举，广泛动员各部门开展丰富多彩的质量提升活动，全面提升工作和产品质量，持续促进公司的质量管控意识和能力的提升。

围绕质量提升活动，电气公司质量部牵头组织各相关部门及人员召开了质量提升专题会，成立了质量管理小组，确定和部署了电气公司的质量提升管控活动措施。为让活动深入人心、得以贯彻执行，公司加强了宣传和管理力度，在公司多地点悬挂横幅与标语、营造活动氛围，同时修订质量管理文件和手册，规范统一质量标准，加强质量管理。

各部门积极响应采取各类措施落实质量提升活动。4月份，质量部组织公司员工进行“庆五一”网络质量知识竞赛活动，提高了广大员工对质量管理学习的热情，强化了员工的质量意识。市场部通过腾讯会议形式进行产品知识以及报价工具应用的学习，提升了报价工作质量。技术研发部积极走出去跟同行先进企业及兄弟企业进行对标，参加施耐德组织的网络培训和知识竞赛活动，学习先进企业的设计理念和技术，提升了产品设计质量。生产口各车间加强质量业务培训，同时利用每周的质量分析会，对各车间产品发生的质量问题进行点评和剖析，有针对性的制定和落实质量问题纠错措施，提升了产品生产质量。后勤各部门围绕着自己的目标任务，各司其职、各尽其责，把自己的工作做到一丝不苟，精益求精，提升了工作质量。

总之，质量是企业之本，发展之源。企业只有把质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓。每一位员工明白质量关系到企业的生命和效益，是我们企业生存和发展的根本。全公司齐心协力，在自己的领域深耕细作、精益求精，认识到在质量工作上存在的不足和问题，通过质量提升活动查漏补缺，落实各项改善措施，相信经过质量提升一系列活动的有效开展实施，电气公司的质量管控能力必定会取得实质性的进步，打造电气精品产品。