为响应巨能集团2020年“成本管控、质量管控”双提升重点工作，电气公司按照工作计划于2020年5月11日下午，在电气公司副总经理冯树旭领导下，由质量部组织相关人员召开月度质量分析会，本次会议的还邀请到了集团公司企划部主任王金良、副主任王虎。

质量提升是巨能集团2020年“成本管控、质量管控”双提升重点工作之一，也是电气公司一直以来的重点工作。会上质量部通过鱼骨图、饼状图等图表对各部门发生的质量问题进行了系统的分析总结，部门负责人对各部门的质量现状与采取的纠正措施进行了汇报，会中王总、冯总两位领导对存在的问题进行详细点评，并提出宝贵意见。

会议指出要找到质量问题的根源，从根源上采取措施，下重手解决问题，杜绝问题发生。要明白“磨刀不误砍柴工”的道理，多进行实践培训，提高员工自身技能，要将质量事故的案例作为教材进行培训，将工作的重点放在开始，从一开始就要干好。

2020年，电气公司将集团公司以“质量管控”的战略思想为指导，总结亮点，查找不足，严格落实各项质量措施的实施，通过多活动、多举措的方法，全方位提升员工质量意识，将公司产品质量提升到一个新的层次。