2020年5月27日下午，电气公司在6号车间会议室召开质量管控提升调研交流会议。集团公司副总经理于英泉、副总经理田勇、财务部主任王成龙、企划部主任王金良、各集团分公司质量管控小组领导、电气公司领导班子出席了此次会议。

此次交流会主要围绕电气公司汇报质量管控提升中的主要工作情况和措施为主题，并与参会成员展开交流。会上，电气公司质量部主任田哲勇、技术研发部主任陈凡申、成套一车间主任李文涛、工程公司经理窦玉平，首先就电气公司近年来产品质量方面发展概况、公司当前运行质量体系、公司质量组织结构、公司质量管控制度措施、目标理念以及部门质量管理工作的具体情况向大会做汇报。

韩总表示，近年来电气公司产品在电气市场中的销售份额在逐步提升，市场对产品的认可和客户的认同就是对电气公司产品质量的赞许和认同。电气公司从之前对供电系统需求的依赖到完全进入社会并得到认可，从电气产品走出国门，应用于大型发电行业，凭借的就是产品的质量。现阶段，电气公司产品已经延伸到多个领域，例如数据中心、钢铁、石油、化工、高铁、机场等。对于电气设备制造性企业，质量一直在路上。在集团公司领导下，电气公司将搞好质量提升工作，不止今年要做质量，以后每年都要做，因为质量没有最好，只有更好。今后，电气公司将致力于自己的品牌理念，将质量推动品牌的发展，用品牌的理念带动产品质量的提升。

各公司参会成员在听完电气公司汇报后，纷纷对电气公司近年来在质量工作方面取得成绩表示认同。交流中，各公司参会成员对韩总提出的品牌理念、电气公司质量制度和措施的完善、质量追溯等数据管理手段的建设和应用表示赞扬，并希望在今后的工作中，加强与电气公司的在质量管理方面的交流与学习。

会议最后，田总表示，电气公司的发展历程是坎坷的。从电气公司的汇报中可以看出，从产品中求质量，以质量求品牌，以品牌产效益的清晰思路成为了电气公司质量提升的理念。电气公司在质量提升中各项工作是全面的，凡事有人负责，凡是问题有办法、有措施。田总对电气公司质量提升工作表示认可的同时也提出了建设性意见。首先，各公司要从思想上重视质量提升，全面落实到工作中。其次，要有战略性，不能讲求一步到位；稳定性，质量提升要稳步前进，提上来就不能退；科学性，要结合企业实际情况制定措施。第三，做好各项工作的控制性。要加强采购源头、中间过程、产品、售后服务的控制。第四，调动员工质量提升意识。调动、激励一线员工质量意识作用，要注意劳逸结合。第五，做好订制型产品的管理和市场的开发。对于质量提升工作的检验标准在于是否有利于员工认识到质量的重要性、是否有利于提升效益、是否有利于找出公司薄弱环节、是否有利于公司的团结和平台的建立、对于工艺的提升做到决心、是否有利于发挥内部质量动力，从而促使全面的质量提升。