2020年6月4日上午，电气公司在六号车间会议室组织召开了成本管控提升调研会议。集团公司副总经理于英泉、总经理助理兼财务部主任王成龙、企划部主任王金良、各企业相关领导、电气公司领导班子出席了此次会议。

此次交流会主要围绕电气公司成本管控提升工作的开展情况和措施为主题，并与参会成员展开交流。会上，电气公司副总师张瑞云就电气公司总体成本管控工作进行了汇报，介绍了公司当前运行成本管控体系、成本管控组织结构、成本管控制度措施、亮点工作以及2020年重点工作和管控工作中的不足及打算。随后，电气公司副总工程师兼安全生产部主任李帅、销售公司经理杨延涛、技术研发部主任陈凡申、供应部主任刘红梅分别就本部门成本管控提升工作的开展情况进行了专题汇报。公司总经理韩总及副总经理冯总进行了点评、补充。韩总表示，近年来电气公司产品在电气市场中的销售份额在逐步提升，但是竞争也越来越激烈，电气公司与其他行业相比又具有特殊性，例如客户存在不固定性，开拓市场难度较大等。要想提高竞争力，必须拼成本，才能拿到订单或者拿到更多优质订单。

电气公司在集团公司领导下，将继续搞好成本提升工作，不止今年要做好，以后每年都要做，因为成本管理没有最好，只有更好。电气公司会逐步增加高端产品份额，提高市场占有力。同时成本管控工作，既要降本又要增效，但不能顾此失彼，需全面考虑。

各企业与会领导在听完电气公司汇报后，对电气公司目前的成本管控体系给予了肯定，同时对存在的疑问进行了讨论、交流，也提出了部分建设性意见。

会议最后,集团公司副总经理于英泉对电气成本管控提升工作给予了高度评价，于总表示电气公司成本管控复杂，难度大，目前成本管控体系比较健全，制度比较全面，关键环节放在材料管控方面，定位准确，管控途径及措施比较到位。同时，针对薄弱环节提出了许多合理化建议，要搞好产品定位，树立品牌意识，还要继续加大应收账款清欠力度，牢固树立诚信经营模式，注重人才引进及建立四大思维意识等，对公司今后的发展方向提出了具体的指导方针。希望各企业以此交流会为契机，加强交流与学习，使成本管控工作得到进一步提升。