入冬季节，刘象刚总经理在周例会中提到，随着进入公司生产淡季，提议公司今年12月份至明年2月份，利用三个月的时间开展职工“大培训、大练兵”活动。由部室挑选理论知识与实践技能两方面都出色的技术型人员兼职讲师，综合部制定公司培训计划，将培训工作落到实处。

培训是提升企业管理水平和竞争力的重要载体，高技能员工既是公司发展需要，也是减员增效的重要手段。出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。首先要提高员工对培训的认知度，让员工理解培训是公司的一种福利代遇，是改变人生的重要环节。

建立一个科学系统的企业培训体系,从公司内部培训师体系的初步建立，逐步形成一个富有活力的培训团队，需要我们建立一个科学培训竞争机制。每次培训结束，要培训出一批技术能手，充实到重点管理技术岗位。让员工学有目标，干有奔头。釆用灵活多样培训的方式，激发员工学习积极性，可以采用工作中学，学习中工作；可以相互交流工作中的经验和体会；也可以先把问题找出来，带着问题学，要照草下锄，提高学习效果。通过3个月的内部培训，打造多支技术专业型团队，完善长效培训机制。相信经过二年左右的探索和努力，各专业将人才辈出，公司的发展会更有朝气和活力。